Roy Osherove『エラスティックリーダーシップ』を読んだ

これまた先輩社員にオススメされた本を呼んだので，まとめようと思います．

この本も前回読んだ『人月の神話』と同じくチームの管理だったりの話でした．『人月の神話』よりも体系的にまとまっていて読みやすかったです．

この本は，大きく2つの要素から構成されていて，前半が「サバイバルモード」「学習モード」「自己組織化モード」といったチームの状態と，その時にあるべきリーダーの姿について，著者の意見が述べられています．

後半は，特に「自己組織化モード」に焦点を当てて，様々なリーダー達によって書かれたエッセイがまとまっており，多種多様な意見がありました．

本を読む前にも，私の頭の中でボヤッと3つのモードのイメージを持っていましたが，この本を読むことで，ハッキリと理解する事ができました．

特に「自己組織化モード」では，チームが自発的にタスク処理と学習を繰り返していかなければならず，そんなチーム作りは誰もが悩んでいることだと思います（だから著者自身も色んな人に意見を伺ったのだろう）．

印象に残った手法としては，90ページの「8.1 ミーティング」と，217ページの「37章コンセプチュアル・リーダーシップ」です．

「8.1 ミーティング」では，ミーティングの際に，以下のことを尋ねるということです．

当たり前のことですが，こうやってテンプレ化すると漏れがなくていいと思いました．締めの言葉は，自分自身のことについて話す．意外と忘れがちなので，気をつけたい．

「37章コンセプチュアル・リーダーシップ」が気に入った理由は，攻殻機動隊のセリフが引用されていたことが大きい（笑）．

我々の間にはチームプレイなどという都合の良い言い訳は存在せん．あるとすればスタンドプレイから生じるチームワークだけだ．

「攻殻機動隊 STAND ALONE COMPLEX」，「第5話マネキドリは謡う DECOY」劇中の荒巻課長のセリフより

この章は，栗林健太郎（@kentaro）によって書かれたものだが，コンセプトの重要性ということを主張している．

色々な人の意見を見たが，どの意見も実は単純なことを重要視しているように感じた．日々様々な仕事や問題に直面する中でも，そんな単純な，でも重要なことを見失わないことが，リーダーには必要なのかなぁ．

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